يمكن للقائد بناء فريق حقيقي

قبل بضعة أسابيع ، قمت بنشر مدونة حول “العثور على أرضية صلبة”. ضرب المقال على وتر حساس لدى قرائي ، الذين تابعهم الكثير منهم بأسئلة وتعليقات.

سأل أحد الأشخاص ، “هل لديك أي أفكار حول كيف يمكنني ، كقائد ، المساعدة في إنشاء أرضية صلبة لأعضاء فريقي؟” عندما جلست مع السؤال ، قمت بإعادة الجلسات مع العملاء والمحادثات مع الزملاء حيث أثيرت هذه الفكرة بالذات – في الواقع حول كيف يمكن للقائد أن يبني فريقًا حقيقيًا.

من حيث السياق ، بالطبع ، يكون الوقت والمكان الأكثر فاعلية لتأسيس أرضية صلبة لفريقك في بداية رحلة قيادتك معهم. “البداية الجيدة هي نصف إنجاز” ، قول مأثور يجب أن نتذكره لأي منا يشرع في مسعى جديد وخاصة عندما نتولى عباءة القيادة داخل منظمة أو شركة.

بالنسبة لأولئك القادة الذين ربما كانوا بالفعل في دور لفترة من الوقت ، لم يفت الأوان بعد للبدء في “إعادة ضبط” نهجك مع من تخدمهم.

فيما يلي بعض الطرق التي يمكن للقائد من خلالها وضع أساس لأرضية صلبة لموظفيهم وفي أثناء ذلك بناء فريق حقيقي:

  1. نموذج القيادة بالخدمةاعلم أن وظيفتك كقائد هي خدمة أعضاء فريقك من خلال توفير أذن الاستماع والتواصل والتعاون والمساءلة – لنفسك ولكل فرد في الفريق. ذكّر نفسك بذلك كل يوم – يعيش القادة العظماء ويتنفسون هذه الفلسفة.
  2. أخرج عقل الآخرين – لا داعي لعرض فكرك الخاص! اعلم أنه على الرغم من أن لديك جوانب متطورة جيدًا ، فاقدّر أنك لست بحاجة إلى أن تكون أذكى شخص في الغرفة – تذكر أن القدرات الفكرية لأي شخصين في فريقك حتمًا أكثر قدرة وإبداعًا من واحد منك فقط! مهمتك هي تشجيع الأفكار ومساعدة الفريق على دمجها في الحلول المبتكرة – أحضر عقلك وأضفه فقط إلى جلسات حل المشكلات بدلاً من الشعور بضرورة امتلاك جميع الإجابات.
  3. لا تتغلب على التحديات – تعانق معهم! هذا مؤكد – القضايا والمشاكل موجودة دائمًا. وهناك شيء آخر مؤكد بنفس القدر – أنت كقائد بحاجة إلى نقل إيمانك الحقيقي بأن فريقك ، بالعمل معًا ، يساوي أي تحد يواجهونه. لم يتم إنشاء الفرق للابتعاد عن المشكلات – لقد تم تصميمها لحلها!
  4. كن على استعداد لأن تكون ضعيفًا – يعني هذا في كثير من الأحيان الاعتراف بأنه لا يمكنك القيام بكل شيء بمفردك وأنك بحاجة إلى دعم من الآخرين. من غير المنطقي بالنسبة للبعض أنه من خلال كونك ضعيفًا فإنك ستلهم الثقة في قيادتك. ولكنه صحيح. يتضمن ذلك قبول عيوبك وعيوب زملائك وفريقك – وإدراك أن الفريق كنظام يمكنه فقط توسيع نطاقه والنمو من خلال التعلم من الأخطاء والأخطاء. تتعامل زميلتي ليزا ماكنيل ببلاغة مع التعاطف والرحمة والفهم الذي يخدم القائد وفريقه في هذا التطور
  5. لا تنس أبدًا الاحتفال بأعضاء فريقك – تذكر – ليس من عمل القائد تحديد الأهداف وتوقع تحقيقها. بدلاً من ذلك ، فإن وظيفتك هي مساعدة الجميع على تقدير التحديات التي يواجهونها والاحتفال بالقدرات التي يمتلكها أعضاء الفريق ومساعدتهم على النمو أكثر. كما لاحظت زميلي أليسون إينتوسكا في مدونة حديثة ، فإن فرقنا تتكون من موظفين بالغين وإذا تعاملنا معهم بهذه الطريقة يساعدنا في بناء قدراتهم بشكل أكبر. ولا تخف من إخبار أولئك الذين تخدمهم كم يعنون لك – لا يضر قول الكلمات بصوت عالٍ التي قالها لي شخص حكيم ذات مرة ، “نحن أفضل بسبب شعبنا” ، لأنه في الواقع نحن!

كل شخص فريد من نوعه ومع ذلك كل واحد منا لديه احتياجات ومعتقدات وقيم مشتركة مجسدة في المفاهيم المذكورة أعلاه. أولئك الذين يسعون إلى النمو – كقادة ورفاق مسافرين على هذا الكوكب – يمكنهم استخدام هذه الأفكار على أفضل وجه ليس كقائمة مرجعية للأشياء التي يجب القيام بها ، ولكن بدلاً من ذلك كقائمة مرجعية طريقة لكونها. لأن هذا هو جوهرنا الأساسي “ككائنات بشرية” ، أليس كذلك؟

ظهر هذا المقال في الأصل على www.bostonexecutivecoaches.com.

تغيير الثقافة هو عملية معقدة

افهمها من خلال النصائح العملية من الخبراء في الخطوط الأمامية.

ديف بوشى
آخر المشاركات التي كتبها ديف بوشي (اظهار الكل)

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *